隨著集團公司經理人管理改革模式逐步落地，新星公司嚴格落實集團公司決策部署，順利完成經理人團隊組建，全新領導班子快速進入角色、扛起發(fā)展重任，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以實干篤行推動工作落實，立足企業(yè)冶金輔料生產、保產保供核心職能，在管理優(yōu)化、項目攻堅、降本增效、隊伍建設等方面打出一系列組合拳，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新，改革成效初步顯現(xiàn)。

面對行業(yè)發(fā)展新形勢與生產運營新挑戰(zhàn)，新星公司經理人團隊主動擔當、迎難而上，將膨潤土生產線技改升級確立為年度重點攻堅核心任務，凝心聚力、精準施策，全力推動項目落地見效、實現(xiàn)提質增效。針對原有生產線工藝老舊滯后、生產效能受限等突出問題，新星公司經理人團隊統(tǒng)籌全局、科學布局，通過合并生產車間，對老舊生產設備實施全方位、規(guī)?；壐脑?，有效破解產能瓶頸，大幅提升整體產能與產品產量。同時，設立膨潤土技改項目生產車間（玉潤車間），提前啟動部分設備調試與試生產工作，以超前部署夯實投產基礎，確保技改項目高標準竣工、平穩(wěn)有序投產運營。

新星公司堅持技改攻堅與日常生產兩手抓、雙推進，持續(xù)夯實生產基礎管理。常態(tài)化開展現(xiàn)場環(huán)境整治，實行區(qū)域精細化管控，規(guī)范物料及備品備件定置存放；整合閑置休息室，優(yōu)化廠區(qū)空間布局。持續(xù)優(yōu)化生產工藝與物料轉運流程，科學規(guī)劃作業(yè)及設備布局，提升生產運行效率。常態(tài)化開展庫存盤點與資產清查，健全管理臺賬，為生產調度、成本管控和物資調配提供數(shù)據支撐。嚴格落實設備巡檢維保，補齊現(xiàn)場管理短板，壓實安全生產責任，全面提升現(xiàn)場標準化管理水平，保障石灰石粉穩(wěn)產保供，為膨潤土技改項目落地達產筑牢基礎。

圍繞企業(yè)發(fā)展及項目攻堅需要，深化人事統(tǒng)籌優(yōu)化，全面盤活人力資源。推行跨班組、跨產線統(tǒng)一調配，打破崗位壁壘，建立協(xié)同用工機制。合理分流停產車間閑置人員充實高硅巴粗生產一線，保障主力產品穩(wěn)產增效；同步招錄新員工儲備人力，為膨潤土技改項目投產做好人員支撐。精準匹配生產、安全、技術、后勤及項目建設各崗位，實現(xiàn)人崗適配、人盡其才。精簡低效崗位、厘清權責流程、嚴控人工成本，有效提升工作效能。持續(xù)凝聚團隊合力，營造協(xié)同攻堅、務實爭先氛圍，以精干隊伍為企業(yè)生產經營和項目建設提供堅實人力保障。

下一步，新星公司經理人團隊將凝聚合力、勇?lián)厝危o盯年度經營目標和重點任務，深耕生產經營主業(yè)，扎實推進膨潤土技改項目投產達效，統(tǒng)籌推進工藝優(yōu)化、產能提升、成本管控、市場拓展及安全管理提升。加快推進操作室等關鍵崗位監(jiān)控安裝布設，健全生產全過程動態(tài)監(jiān)管機制，筑牢安全管理防線，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以實干篤行推動企業(yè)經營提質增效，為鋼興（集團）高質量發(fā)展貢獻新星力量。