自恒德公司與勁越公司啟動(dòng)合并重組改革以來，新選聘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)行組織架構(gòu)重塑、業(yè)務(wù)流程整合與管理隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)改革重任，團(tuán)隊(duì)聚焦破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)兩家單位從“合并相加”走向“體系相融”，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)之路。

認(rèn)清形勢(shì)、扛起擔(dān)當(dāng)，在改革深水區(qū)主動(dòng)破局

重組初期，企業(yè)面臨組織架構(gòu)重疊、管理鏈條冗長(zhǎng)、制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同存在壁壘等多重挑戰(zhàn)，員工心態(tài)復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)凝聚力亟待重塑。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)不等不靠，統(tǒng)一思想，旗幟鮮明地提出：改革不是機(jī)構(gòu)疊加，而是系統(tǒng)性再造。圍繞“以團(tuán)隊(duì)融合為核心、以機(jī)制優(yōu)化為保障”的改革思路，打破原單位之間的身份界限與固有格局，迅速找準(zhǔn)改革發(fā)力點(diǎn)，扛起破局突圍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

雙向融合、凝成合力，把“兩家人”擰成“一條心”

新班子到位后，團(tuán)隊(duì)迅速啟動(dòng)系列融合工作：組織制度與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理業(yè)務(wù)流程，打通原單位間的管理壁壘；開展多層次破冰交流與專題研討，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)碰撞思想、形成共識(shí)；同步明確崗位職責(zé)與分工，建立起“橫向協(xié)同、縱向貫通”的工作機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)線之間、部門之間高效聯(lián)動(dòng)，為后續(xù)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合掃清了思想障礙。

實(shí)干為要、落地見效，讓改革成果看得見、摸得著

新團(tuán)隊(duì)組建后，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)明確目標(biāo)清單、責(zé)任清單，把團(tuán)隊(duì)活力轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到成本管控提升，從市場(chǎng)開拓突破到內(nèi)部管理規(guī)范，每一項(xiàng)工作都有人盯、有人管、有人督，改革成效正加速顯現(xiàn)。近期，生產(chǎn)車間更是捷報(bào)頻傳：在業(yè)務(wù)承接方面，企業(yè)借助原勁越團(tuán)隊(duì)的技術(shù)班底，順利接續(xù)了五高爐復(fù)工開爐備件、180中修急用件以及賽孚爾切削項(xiàng)目，過去因技術(shù)受限只能外委或放棄的邊緣業(yè)務(wù)，如今已能自主高效完成，實(shí)現(xiàn)了從單一服務(wù)商向綜合解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)身；在現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)方面，通過新上設(shè)備、增配人員，賽孚爾等重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，員工李海創(chuàng)新使用T型刀，使加工效率由原本的圓刀盤提升1.5倍，不僅大幅節(jié)省了作業(yè)時(shí)間，更彰顯了一線員工的智慧與創(chuàng)造力；在產(chǎn)品布局方面，合并帶來的資質(zhì)與業(yè)績(jī)疊加效應(yīng)持續(xù)釋放，業(yè)務(wù)種類更加多樣，產(chǎn)品矩陣不斷充實(shí)，市場(chǎng)覆蓋面穩(wěn)步拓寬，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和客戶粘性顯著增強(qiáng)。

正視不足、持續(xù)精進(jìn)，在深化融合中鍛造過硬隊(duì)伍

在看到成績(jī)的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)清醒認(rèn)識(shí)到，跨部門協(xié)同意識(shí)和能力仍有提升空間，原單位管理思維與文化習(xí)慣仍需持續(xù)磨合，針對(duì)新團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。面對(duì)存在的短板，經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)不回避、不懈怠。